Wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, haben Sie wahrscheinlich Ihr Unternehmen mit der vollen Verantwortung für alles, was dazu gehört, gegründet. Ob Marketing, Budgetierung oder Kundensupport, Sie haben täglich alles Notwendige getan. Wenn Ihr Unternehmen wächst und profitabel wird, sollten Sie darüber nachdenken, andere Personen an Bord zu holen, damit Sie die Vision effektiver umsetzen können. Ehrlich gesagt ist es das, was für nachhaltiges Wachstum erforderlich ist. Sie möchten Ihre Zeit für strategischere Aufgaben freimachen und Mitarbeiter einstellen, die viele der täglichen Aufgaben erfüllen können.

Wenn Sie selbstständig mit den Dingen umgegangen sind, kann der Ausbau Ihres Unternehmens schwierig sein, aber es ist eine strategische Entscheidung, die das Startup und die kleinen Unternehmer treffen, um ein nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Da es sehr kostspielig ist, neue Mitarbeiter einzustellen, einzustellen und zu schulen, sollten Sie es gleich beim ersten Mal richtig machen.

Wenn sich Ihr Unternehmen noch in den Kinderschuhen befindet und Sie alle Arbeiten persönlich erledigt haben, besteht eine gute Chance, dass Sie keine klar definierten Jobbeschreibungen oder Rollen haben. Es besteht auch eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie sich nicht sicher sind, wie lange es dauern wird, um jede Aufgabe auszuführen. Aus diesen Gründen möchten Sie unter anderem nach Kandidaten suchen, die vielseitig sind und verschiedene Hüte tragen können. Sie sollten auch nach Personen suchen, die flexibel verfügbar sind.

Um zu vermeiden, dass Mitarbeiter eingestellt und entlassen werden, können Sie zunächst Auftragnehmer für einen definierten Zeitraum absichern. Sie können sogar einen bezahlten Vertrag auswählen, da Sie sich die Zeit nehmen, um die Rolle besser zu definieren. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, die Fähigkeiten der Person zu bewerten, bevor Sie langfristige Verpflichtungen eingehen. Sie werden wahrscheinlich talentierte Fachleute finden, die eine Zeitarbeit stuttgart suchen, die helfen kann, bis Sie die richtige Person finden.

Nachdem Sie sich entschieden haben, jemanden für Hilfe zu engagieren, ist es wichtig, sich auf die harten und die für die Position notwendigen Soft Skills zu konzentrieren. Treffen Sie frühzeitig eine Entscheidung, um Kandidaten zu vermeiden, die von der Rolle weniger als begeistert sind. Angesichts der Kosten für die Anwerbung und die Herausforderungen bei der Einstellung einer falschen Person ist es besser, die Stelle nicht zu besetzen, als eine falsche Entscheidung zu treffen.

Beachten Sie bei der Überprüfung von Lebensläufen, dass die Fähigkeiten eines Kandidaten in seinem Lebenslauf möglicherweise nicht vollständig dargestellt werden. Es besteht eine gute Chance, dass Sie einen ehrgeizigen und hart arbeitenden Bewerber finden, der möglicherweise nicht die gewünschte Erfahrung hat, aber gerne lernen möchte. Einige der leistungsstärksten sind diejenigen, die nicht den besten Lebenslauf hatten. Der Interviewprozess zeigt oft, ob er das Zeug dazu hat oder nicht.

Eine der besten Möglichkeiten, die Sie tun können, ist eine Jobbeschreibung, die Ihre Erwartungen an die Stelle beschreibt. Es sollte klar und Keyword-optimiert sein, um die richtigen Kandidaten in Ihrer Branche zu finden. Die Stellenbeschreibung sollte die erforderlichen spezifischen Kompetenzen und die Gehaltsspanne enthalten. Sie möchten auch die Vorteile der Arbeit für Sie kommunizieren, z. B. Telearbeit, mögliche Aufstiegschancen und flexible Terminplanung. Es ist erwiesen, dass sich die Mitarbeiter bei der Arbeitssuche um viel mehr als nur um das Gehalt kümmern – sie wollen Erfüllung und Aufstieg in die Karriere.